元旦以來，永康市龍川門業(yè)的訂單并沒有因為春節(jié)的臨近而有所疲緩，相反這段時間公司里常?？蛻粲T。公司總經(jīng)理胡勤學(xué)一邊要忙著為返鄉(xiāng)過年的員工安排交通、準(zhǔn)備年貨，一邊還要為公司新一年里產(chǎn)能的提升、質(zhì)量管理的加強和銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)等等工作而籌劃，天天忙得不可開交。據(jù)悉，永康龍川門業(yè)2008年的產(chǎn)值、銷量比2007年同期增長了10%以上。

在2008年的全球經(jīng)濟危機中，龍川門業(yè)何以能一枝獨秀？總經(jīng)理胡勤學(xué)道出個中原因：這是因為龍川門業(yè)對經(jīng)營策略的及時調(diào)整和誠信經(jīng)營、嚴把質(zhì)量關(guān)等經(jīng)營理念所帶來的回報。據(jù)總經(jīng)理胡勤學(xué)介紹，在2007年初龍川公司制訂的策略是以外貿(mào)為突破口，主攻國外市場，并以此帶動內(nèi)銷市場。到2007年5月份，向來愛學(xué)習(xí)、愛關(guān)注國際形勢的胡勤學(xué)敏銳地覺察到了美國次貸危機可能對國際經(jīng)濟形勢的影響。于是，龍川公司及時果敢地調(diào)整了市場銷售策略：把大思路確定為主攻內(nèi)銷市場，主抓工程門訂單和零售，采取了內(nèi)銷外貿(mào)雙軌并進，多元發(fā)展的營銷新策略。按照這一策略，公司的第一步棋是首先進行國內(nèi)網(wǎng)點的建設(shè)，短時間里就在全國的20多個省市建立了龍川門業(yè)的代理經(jīng)銷網(wǎng)點，為龍川門業(yè)全面占領(lǐng)國內(nèi)各個省、市的市場打下了堅實基礎(chǔ)。

為了擴大市場份額，龍川門業(yè)又走了第二步棋子：公司開始優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強化質(zhì)量管理體系。一方面，公司制訂了針對不同的消費群體，開發(fā)了不同檔次的產(chǎn)品，將門分為高、中、低三個檔次和價位，銷售給有不同需求的市場和消費者；另一方面，公司千方百計做好售后的服務(wù)工作，努力提升品牌的附加值。如縮短交貨期，將原來的15天的交貨期縮短為8-10天，對第一次購貨的經(jīng)銷商與予以折扣優(yōu)惠等。這些人性化、制度化的舉措，不僅深深地感動了經(jīng)銷商和客戶，也給企業(yè)帶來了廣闊的市場。在2008年9月底的中國五金博覽會期間，龍川門業(yè)新推出的20多款不同檔次不同規(guī)格的產(chǎn)品一炮打響。龍川門業(yè)的美譽度、知名度進一步攀升。據(jù)介紹，龍川公司早已具有自營進出口權(quán)，產(chǎn)品擁有出口歐盟的通行證CE認證，龍川門外貿(mào)出口遠銷俄羅斯、阿爾及利亞、土耳其、羅馬尼亞、波蘭、烏克蘭、埃及、法國、委內(nèi)瑞拉、以色列、摩爾瓦多、格魯吉亞等十多個國家和地區(qū)。

“更優(yōu)的質(zhì)量、更快的交貨時間，更好的售后服務(wù)”，是龍川執(zhí)著追求、制勝于市場的的目標(biāo)和法寶。全廠一致、提質(zhì)升量，成了“龍川人”的共同的職責(zé)。據(jù)介紹，龍川公司設(shè)有“質(zhì)量檢察院”，他們把生產(chǎn)和質(zhì)量管理進行分離，專門由一名副總執(zhí)管質(zhì)量監(jiān)督大權(quán)，并嚴格制度從原材料采購把關(guān)到產(chǎn)品出廠，設(shè)立了嚴格的12道質(zhì)量卡點。而每道工序在自檢后，由下道工序的人員進行抽檢，若發(fā)現(xiàn)上道工序有質(zhì)量問題并及時舉報的，下道工序的人員將得到獎勵，而上道工序的員工則要受到相應(yīng)的處罰。由于質(zhì)量意識已深植每個人的心中，產(chǎn)品的品質(zhì)當(dāng)然就能得到消費者的信任了。在售后服務(wù)方面，裝貨、運輸環(huán)節(jié)及后來出現(xiàn)的一些問題，企業(yè)都能及時快速地予以處理。

胡勤學(xué)說，為了更好地開辟國內(nèi)市場，龍川門業(yè)在保證質(zhì)量的前提下，盡量降低價格讓利給消費者，并制訂了經(jīng)銷商獎勵辦法，對經(jīng)銷商予以獎勵。公司同時經(jīng)常邀請各地經(jīng)銷商到公司里實地考察，讓鐵一樣的事實來說服經(jīng)銷商和消費者。

“2009年，我們的企業(yè)方針是擴大市場份額、提升產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)總體素質(zhì)；目標(biāo)是力爭產(chǎn)銷量提高15-20%”，胡勤學(xué)自信地說：為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，他們現(xiàn)在已開始行動。一是要根據(jù)全國各地各區(qū)域的特點，對龍川門業(yè)市場進行深度挖掘、寬度拓展，如增加銷售網(wǎng)點，總之要讓龍川門業(yè)產(chǎn)品更貼近各地消費者的需求，更具市場競爭力，同時要讓“雁門”品牌的經(jīng)銷商賺更多的錢；二是要加大龍川品牌的宣傳推廣力度，更好地利用報紙、電視、路牌等多種傳媒進行品牌宣傳，讓“雁門關(guān)上，固若金湯”這句廣告語更加深入人心。三是努力提高公司制造設(shè)備的機械化、自動化的程度，為企業(yè)質(zhì)量、產(chǎn)量的雙提升打下堅實的基礎(chǔ)。

據(jù)悉，龍川門業(yè)的新廠房已經(jīng)在建設(shè)當(dāng)中，預(yù)計能在今年的7、8月份投入使用。還有個更大的喜訊：四川災(zāi)后重建機構(gòu)和一些城市舊城改造建設(shè)部門，也慕名相繼到該公司考察。龍川門業(yè)的開門紅，一定能從年頭紅到年尾，并一年接著一年紅下去。